不管时代如何发展，供应链管理的本质是不变的，其本质就是要用合适的成本满足客户的需求。要打造基于响应客户需求的供应链体系能力，主要包括计划协同能力、制造交付能力、订单管理能力、采购及到货管理能力、库存周转能力等，而供应链能力打造就是不断的围绕这些能力进行优化提升，直到优于对手，引领市场，最终成为企业的核心竞争能力。
要做好供应链管理，需要理清楚供应链与产品、市场、销售的关系，产品的策略、市场的策略、渠道的策略、销售的策略等极大的决定了供应链管理的有效性。如果企业期望通过供应链管理达到整体管理体系更优，也需要对市场策略、产品策略、销售策略等进行优化调整，建立各职能策略之间的连贯性和统一性：整体策略驱动市场及销售策略，市场销售策略驱动相应的产品策略及供应链策略，供应链策略及产品策略又协同完善市场销售策略。继而通过计划协同、需求管理、订单管理、库存控制、物流运营、网络布局等的模式变革与管理优化，打造企业供应链竞争优势，以支撑企业的经营发展战略。
供应链现状能力评估：围绕供应链战略及策略、供应链组织、计划协同、供应链执行、产能和生产的规划、与顾客的接口、生产和产品的控制、与供应商的接口等方面进行全面诊断
供应链流程诊断：针对供应链各环节现有运作流程的节点、规则、输入、输出、关键业务逻辑、it系统功能支持等方面进行详细梳理
供应链管理基础诊断：针对物料、产品、供应商、客户、工厂、it系统、第三方服务商等进行广泛调研分析
标杆研究和对标分析、竞争分析
关键绩效指标数据调研、测量和分析
供应链发展导向和路径初步规划（改善思路）
供应链战略与发展规划：包括内外部环境分析、竞争力分析、供应链-价值链模型规划、供应链战略定位、供应链能力（竞争力）规划、供应链能力成长路径规划、供应链战略支撑设计等
供应链组织规划与绩效管理：包括供应链组织结构需求分析、设计原则、组织结构设计、部门及岗位职责定义、供应链战略绩效指标设计与分解等
需求预测与需求管理优化：包括需求预测逻辑、预测管理机制、预测模型、需求计划、需求管理等
供应链计划管理模式优化：包括供应链计划管理模式、供应链计划策略规划、供应链一体化计划协同逻辑、计划协同管理业务蓝图规划、产销协同机制（销售与运营计划）等
订单管理优化：包括订单管理模式与交付策略制定、订单管理模式与机制设定、基于客户-产品-订单的交期承诺设定及差异化交付管理策略、端到端订单履行及服务全流程优化、与顾客（客户）的接口规划、交付异常响应及处理机制等
采购与供应商管理模块：采购战略与发展规划、供应商布局、采购物料分类、采购手段、供应商选择方法、供应商选择流程、招标与比价议价流程、采购审批制度及其权限分配、供应商管理与评估、管理输出模式、供应商淘汰机制、采购计划与订单管理、采购到货管理等
全面库存控制与优化：全通路库存管理模型与逻辑规划、差异化库存管理策略（otd、mto、mts）、流程上各节点的库存设定与管理、安全库存及标准库存设定模型、经销商与门店补货策略、供应商补货策略、库存管理模式优化、库存控制目标与控制标准设定、库存监控体系与手段等
制定与产品及市场策略相匹配的供应链策略和计划模式
供应链计划协同机制与计划平台搭建
供应链计划职能定位及逻辑规划
供应链主计划规划
供应链计划协同体系规划
采购-生产-分销-物流计划管理优化
库存策略及库存标准设定
供应链计划流程设计与规则制定
入厂物流策略规划：分析和定位入厂物流在企业的定位和价值导向，梳理入厂物流发展策略和路径
生产计划与物流计划联动模式设计：建立供应端计划协同体系，包括作业计划与物流计划联动设计、物流均衡化分析、物料齐套计划梳理、物料到货计划梳理、预约到货模式设计、物流计划体系梳理、作业计划刚性规则等
入厂物流体系运营方案设计：包含供应商地图制作、供应商物流量测算、供应商物流模式分类、直送模式设计与物流计划排程、集中仓管理模式（vmi）与运作流程设计、上门取货模式设计与取货计划排程、供应商物料运输方式设计、装卸货方式规划、装卸货位管理模式设计、窗口时间设计、各环节作业流程和作业标准化设计等
物流成本分析与剥离：包含供应物流成本构成分析、供应物流成本测算与统计模式、物流要素价格调研、供应物流标准成本设置、供应商物流a/b价方案、供应物流成本剥离方案等
物流外包设计：包含物流外包策略分析、3pl引入分析与设计、外包价格定义、物流外包与费用结算模式设计、物流外包技术标准设定、物流服务供应商选择、承包商管理规范、3pl-kpi指标定义与评审模式设计、货损与索赔模式、退出机制等
应急物流模式设计：包含应急物流场景设定、应急物流方案、应急物流流程、应急物流担当与协调模式、应急物流信息需求分析等
入厂物流信息系统需求定义：计划-采购-入厂物流一体化信息平台模型搭建及策略要求、实物流与信息流逻辑梳理、各流程节点信息化需求分析、3pl 作业流程及信息需求分析、过程差异管理信息处理需求、物流预警信息响应机制、应急物流流程及信息需求设计、智能园区物流管理信息需求、系统接口对接等
现状调研与需求分析
总体供应链物流战略
供应链物流网络布局与运作模式研究
供应链物流网络布局规划
供应链物流运营管理优化
供应链物流对于信息系统的需求分析
规划原则与实施路径
供应链业务流程框架规划
供应链it治理与规划
供应链信息系统顶层设计
信息系统需求定义与信息化导入